3 реальные ошибки начинающих бизнесменов

 

Ошибки субъективного характера, не позволяющие двигаться бизнесу вперед

Для многих представителей малого и среднего бизнеса наступают тяжелые времена, и они вынуждены либо перепрофилироваться, либо закрывать свою предпринимательскую деятельность. Карантинные ограничения и слабая экономика не дают возможности развиваться и многие, не видя перспектив, вынуждены покидать освоенный рынок. Но закрываются предприниматели не только из за отсутствия поддержки государства или инвестирования в перспективный стартап. Есть еще другие факторы, и они носят сугубо субъективный характер. Начинающие бизнесмены допускают ряд ошибок, в которых сами виноваты, и что в дальнейшем приводит к ликвидации того или иного вида предпринимательской деятельности.

Какие это ошибки и что новички делают не так, попробуем рассмотреть в данной публикации, и сделать соответствующие выводы на дальнейшее. Некоторые предприниматели считают, что основная проблема состоит в отсутствии денег или крупных инвестиций. Это так, но помимо денежных вопросв, есть еще другие, которые следует проанализировать и принять во внимание.  

Нет грамотного бизнес-плана

Все специалисты в один голос утверждают, что отсутствие бизнес-плана самая главная ошибка, и в этом с ними трудно не согласиться. Составление бизнес-плана – это важный этап при подготовке к запуску всего проекта, а действия не должны быть спонтанными и хаотичными. Некоторые начинающие предприниматели надеяться, что все разрешиться само собой – где-то дадут кредит, кто-то инвестирует в стартап, а специалисты в этом направлении сами найдутся.

Такой подход в корне не верен, и надо четко знать и представлять, склько денег потребуется на реализацию стартапа, где брать материалы, и насколько насыщен рынок аналогичными продуктами.

Не изучается деятельность конкурентов

Еще одна фатальная ошибка, приводящая к закрытию бизнеса, и невозможности реализовать свои мечты. Если вы выбрали тот или иной вид предпринимательской деятельности, то следует обязательно изучать рынок, который, кстати, не может быть бездонным. Если все ниши заняты, а ваш проект четко подпадает под уже действующий в регионе бизнес и ничем не отличается от других, то сложно будет добиться конкурентных преимуществ и занять лидерские позиции.

Постоянный мониторинг деятельности аналогичных компаний позволит выработать эффективную стратегию и тактику развития своего бизнеса, даст возможность перепрофилироваться в сложной ситуации, применить грамотную мониторную политику. Это очень важный шаг для среднего и малого бизнеса, поэтому к конкурентом надо относиться с особым интересом.

Отсутствие специалистов

Некоторые предприниматели полагаются на собственные силы и решают вопросы самостоятельно, так сказать, личным участием. Хорошо когда бизнесмен знает свою тему от «А» до «Я», полностью владеет ситуацией и ответственно выполняет определенный объем работ. Но в таком случае времени на продвижение созданного проекта катастрофически не хватает, что влияет на его рентабельность и доходность.

Начинающему предпринимателю следует делегировать полномочия специалистам – инженерам, технологам, другим профессионалам, чтобы самому осуществлять общее руководство стартапом и неустанно двигаться вперед.

Вышеперечисленные три фатальные ошибки, которые влияют на доходность созданного проекта, должны быть учтены и не «иметь места» в деятельности начинающего предпринимателя. На это стоит обратить внимание при регистрации и не свершать таких действий, чтобы развивать спешный бизнес и реализовать поставленные цели. В противном случае, бизнес придется закрыть или отложить до наступления более благоприятных времен.