Ошибки субъективного характера, не позволяющие двигаться бизнесу вперед
Для многих представителей малого и среднего бизнеса наступают тяжелые времена, и они вынуждены либо перепрофилироваться, либо закрывать свою предпринимательскую деятельность. Карантинные ограничения и слабая экономика не дают возможности развиваться и многие, не видя перспектив, вынуждены покидать освоенный рынок. Но закрываются предприниматели не только из за отсутствия поддержки государства или инвестирования в перспективный стартап. Есть еще другие факторы, и они носят сугубо субъективный характер. Начинающие бизнесмены допускают ряд ошибок, в которых сами виноваты, и что в дальнейшем приводит к ликвидации того или иного вида предпринимательской деятельности.
Какие это ошибки и что новички делают не так,
попробуем рассмотреть в данной публикации, и сделать соответствующие выводы на
дальнейшее. Некоторые предприниматели считают, что основная проблема состоит в
отсутствии денег или крупных инвестиций. Это так, но помимо денежных вопросв,
есть еще другие, которые следует проанализировать и принять во внимание.
Нет грамотного бизнес-плана
Все специалисты в один голос утверждают, что
отсутствие бизнес-плана самая главная ошибка, и в этом с ними трудно не
согласиться. Составление бизнес-плана – это важный этап при подготовке к
запуску всего проекта, а действия не должны быть спонтанными и хаотичными. Некоторые
начинающие предприниматели надеяться, что все разрешиться само собой – где-то
дадут кредит, кто-то инвестирует в стартап, а специалисты в этом направлении
сами найдутся.
Такой подход в корне не верен, и надо четко знать и
представлять, склько денег потребуется на реализацию стартапа, где брать
материалы, и насколько насыщен рынок аналогичными продуктами.
Не изучается деятельность конкурентов
Еще одна фатальная ошибка, приводящая к закрытию
бизнеса, и невозможности реализовать свои мечты. Если вы выбрали тот или иной
вид предпринимательской деятельности, то следует обязательно изучать рынок,
который, кстати, не может быть бездонным. Если все ниши заняты, а ваш проект
четко подпадает под уже действующий в регионе бизнес и ничем не отличается от
других, то сложно будет добиться конкурентных преимуществ и занять лидерские
позиции.
Постоянный мониторинг деятельности аналогичных
компаний позволит выработать эффективную стратегию и тактику развития своего
бизнеса, даст возможность перепрофилироваться в сложной ситуации, применить
грамотную мониторную политику. Это очень важный шаг для среднего и малого
бизнеса, поэтому к конкурентом надо относиться с особым интересом.
Отсутствие специалистов
Некоторые предприниматели полагаются на собственные
силы и решают вопросы самостоятельно, так сказать, личным участием. Хорошо
когда бизнесмен знает свою тему от «А» до «Я», полностью владеет ситуацией и
ответственно выполняет определенный объем работ. Но в таком случае времени на
продвижение созданного проекта катастрофически не хватает, что влияет на его
рентабельность и доходность.
Начинающему предпринимателю следует делегировать
полномочия специалистам – инженерам, технологам, другим профессионалам, чтобы
самому осуществлять общее руководство стартапом и неустанно двигаться вперед.
Вышеперечисленные три фатальные ошибки, которые влияют
на доходность созданного проекта, должны быть учтены и не «иметь места» в
деятельности начинающего предпринимателя. На это стоит обратить внимание при
регистрации и не свершать таких действий, чтобы развивать спешный бизнес и
реализовать поставленные цели. В противном случае, бизнес придется закрыть или
отложить до наступления более благоприятных времен.
Комментариев нет:
Отправка комментария