Удаленная работа: Особенности управления персоналом - Успешный бизнес

Latest

О бизнесе, праве, технологиях, событиях и происшествиях

Счетчики

среда, 6 января 2021 г.

Удаленная работа: Особенности управления персоналом

 

Как руководить сотрудниками в условиях работы онлайн?

удаленная работа

Коронавирус внес свои коррективы в деятельность многих компаний, поэтому бизнесу пришлось перестраиваться – от полной ликвидации, до перехода в режим онлайн. Удаленная работа сегодня не редкость, а организационные вопросы выстраиваются совершенно по-иному, не так как раньше. Многих руководителей беспокоит вопрос, как выстраивать деятельность своего предприятия, когда все сотрудники находятся дома и работают в режиме онлайн? Как контролировать их деятельность, и к каким данным должен быть обеспечен доступ работникам? Попробуем разобраться в этом вопросе, поскольку он на сегодняшний день актуальный и злободневный.

Не секрет, что специалисты в своей сфере являются главным активом для многих стартапов, залогом успешности и доходности. Работая в удаленном режиме, они выполняют возложенные на них функциональные обязанности, точно также, как это происходило бы в офисе. Вместе с тем проконтролировать деятельность своих сотрудников достаточно сложно, а тем более, когда на «удаленке» находится весь штат.

Ежедневное общение и созвоны

Для эффективности управления, следует производить ежедневные созвоны, выходить в зум или интересоваться деятельностью сотрудника по скайпу. Благо, на сегодняшний день существует большое количество инструментов, позволяющих не только слышать, но и видеть своего собеседника. В процессе общения в вайбере или зуме, можно ставить задачи и требовать отчеты по выполненной работе. Это намного облегчает руководство коллективом компании, вне зависимости от штатного расписания.

Руководитель должен всегда оставаться на связи, чтобы, когда у подчиненного возникают вопросы или недопонимание, он мог разъяснить задачу, дать совет или дельную рекомендацию
.В зависимости от специфики и деятельности компании, выстраивается последовательность и приоритетность – какие вопросы подлежат обсуждению и корректировке в первую очередь, какие на переносятся на потом. Общения также должен быть специфическим, распределенным по отдельным группам. К примеру, задачи, поставленные перед отделом продаж, не обязательны для бухгалтерии, поскольку там своя специфика и существенные особенности. Есть общие вопросы, которые решаются совместно, а есть отдельные, требующие внимания специалистов.

За минувшее время, проведенное в условиях карантина и ограничений, многие бизнесмены научились работать онлайн, добившись высоких результатов и положительных успехов. Правильно используя заложенный потенциал и инновационные инструменты, можно до самого максимума увеличить эти показатели и стать лидером в своей сфере деятельности. Главное, правильно распределить обязанности и контролировать весь процесс работы в режиме онлайн.

 

Комментариев нет:

Отправка комментария