Как руководить сотрудниками в условиях работы онлайн?
Коронавирус внес свои коррективы в деятельность многих компаний, поэтому бизнесу пришлось перестраиваться – от полной ликвидации, до перехода в режим онлайн. Удаленная работа сегодня не редкость, а организационные вопросы выстраиваются совершенно по-иному, не так как раньше. Многих руководителей беспокоит вопрос, как выстраивать деятельность своего предприятия, когда все сотрудники находятся дома и работают в режиме онлайн? Как контролировать их деятельность, и к каким данным должен быть обеспечен доступ работникам? Попробуем разобраться в этом вопросе, поскольку он на сегодняшний день актуальный и злободневный.
Не секрет, что специалисты в своей сфере являются
главным активом для многих стартапов, залогом успешности и доходности. Работая
в удаленном режиме, они выполняют возложенные на них функциональные
обязанности, точно также, как это происходило бы в офисе. Вместе с тем
проконтролировать деятельность своих сотрудников достаточно сложно, а тем
более, когда на «удаленке» находится весь штат.
Ежедневное общение и созвоны
Для эффективности управления, следует производить
ежедневные созвоны, выходить в зум или интересоваться деятельностью сотрудника
по скайпу. Благо, на сегодняшний день существует большое количество
инструментов, позволяющих не только слышать, но и видеть своего собеседника. В
процессе общения в вайбере или зуме, можно ставить задачи и требовать отчеты по
выполненной работе. Это намного облегчает руководство коллективом компании, вне
зависимости от штатного расписания.
Руководитель должен всегда оставаться на связи, чтобы, когда у подчиненного возникают вопросы или недопонимание, он мог разъяснить задачу, дать совет или дельную рекомендацию.В зависимости от специфики и деятельности компании, выстраивается последовательность и приоритетность – какие вопросы подлежат обсуждению и корректировке в первую очередь, какие на переносятся на потом. Общения также должен быть специфическим, распределенным по отдельным группам. К примеру, задачи, поставленные перед отделом продаж, не обязательны для бухгалтерии, поскольку там своя специфика и существенные особенности. Есть общие вопросы, которые решаются совместно, а есть отдельные, требующие внимания специалистов.
За минувшее время, проведенное в условиях карантина и
ограничений, многие бизнесмены научились работать онлайн, добившись высоких
результатов и положительных успехов. Правильно используя заложенный потенциал и
инновационные инструменты, можно до самого максимума увеличить эти показатели и
стать лидером в своей сфере деятельности. Главное, правильно распределить
обязанности и контролировать весь процесс работы в режиме онлайн.
Комментариев нет:
Отправка комментария